数字经济时代，作为国民经济发展的中坚力量，国有企业在数字化转型浪潮中扮演着排头兵的重要角色。面对新的挑战，国有企业应当坚决落实政策要求，构建统一平台，践行使命担当，加速推进数字化转型。
……
2022-10-12
1725 条 [ 共 87 页 当前第 47 页 ]
加速数字转型——解析国有企业数字化转型的背景、现状与思路
预算执行存在问题及整改措施？
预算是用数字的方式预计企业未来一段时间的生产经营结果、对外投资和财务状况的管理工具。现实中，企业一般都做预算，但是真的将预算做好很难，在预算编制、预算执行、预算考核和反馈的过程中存在很多问题。那么 ……
2022-10-13
企业的内控管理工作具有复杂性，要以企业的战略目标为指导方向
前言
在企业的发展过程中，为了能够提升企业的核心竞争力，就需要结合实际情况制定完善的企业管理体系，全面开展内部控制监管作业，在提高内部控制效率的基础上促使企业良好开展。当前阶段，只有全面 ……
2022-10-13
矛盾论视域下的国有相对控股混合所有制企业管理困境和破题思路
党的十八届三中全会首次明确“混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。”党的十九大提出要：“深化国 ……
2022-10-12
一文理清！国有企业公司治理体系如何设置、如何完善？
随着我国现代企业制度的建立和不断发展，公司治理的重要性越发凸显，特别是国有企业混合所有制改革，就是实现股权多元化和建立有效的法人治理结构，健全市场化经营机制，进一步增强国有企业活力、创新力和市场竞 ……
2022-10-12
国有企业推行职业经理人制度面临多重难题，如何破局？
职业经理人制度是破解国有企业选人用人机制的关键一招，打造一支专业化、职业化、市场化和国际化的国有企业职业经理人队伍，有利于激活经营管理层活力，进一步完善现代企业制度，不断增强国有经济竞争力、创新力 ……
2022-10-10
国有企业合规管理面临的困境与发展策略分析
优化与完善国有企业管理体系，是促进企业向合规化发展的必由之路，也是建立企业可持续发展的基础和有力依托，面临日益激烈的市场竞争环境，企业必须建立合规化管理以提升自身核心竞争力，但是现阶段，国有企业在 ……
2022-10-09
国有资产管理如何实现政企分开，政资分开，所有权与经营权分开？
国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，也是我们党和国家事业发展的重要物质基础。科学的国有资产管理体制是国有企业沿着正确方向改革发展的重要制度保障。2015年10月25日，国务院以国 ……
2022-10-09
国有企业党建与文化建设工作的融合策略
「摘要」：随着时代的发展和进步，党政工作和文化建设工作对于当下的各大企业而言至关重要。为了树立良好的企业形象，提高企业内部的软实力，提高企业的竞争力，必须重视这两项工作的落实与创新。在新时代背景下 ……
2022-10-08
风险防控——企业现代化财务管理体系中不可或缺的关键内容
一、引言
碳达峰以及碳中和是我国构建绿色能源环境、实现社会全面绿色转型的关键内容。绿色金融业务主要指的是国有商业银行、地方城市商业银行等金融机构围绕国家双碳战略以及绿色产业规划开展的绿色 ……
2022-10-08
国有企业需要结合市场需求，制定相关经营管理创新措施
前言
我国市场现代化发展，较多国有企业受到计划经济的影响，在较短时间内不能有效转变生产经营和管理方式。国有企业传统经营管理理念和方式方法难以满足现代化国有企业发展需求，需要在经营管理体制 ……
2022-10-08
绩效案例解析：绩效执行力度差，员工不认可，如何调整？
一、公司背景
A公司是一家航运枢纽企业，属于典型的国企，由原省交通厅下属几个事业单位合并而成。其主要业务有两块:一是水利发电，是其主要利润来源；二是航道船闸管理，承担着社会责任。
……
2022-09-28
企业国有资产统计调查制度
一、调查目的
为了解和掌握企业国有资产分布结构和营运状况，制定国有资产监管政策的提供依据，推动国有企业改革与重组、调整国有经济布局、提高国有资产运营效益、加强国有资产管理和促进国有资产保 ……
2022-09-27
中国企业联合会研究员刘兴国：央企合规管理如何规避重大损失？
近日，国务院国资委印发的《中央企业合规管理办法》提出，中央企业设立首席合规官，将合规审查作为必经程序嵌入经营管理流程，并将加强对合规管理的监督问责。
当前时期，国际国内法律政策环境的变化 ……
2022-09-27
企业不同阶段如何进行预算管理与控制？
企业的财务管理有很多方面，其中预算控制是非常重要的一个方面。预算决定了一个公司的战略和业务方向。然而，即使在同一个企业中，不同的发展阶段也有不同的预算目标，所以财务人员在管理预算时需要梳理出关键的 ……
2022-09-27
进行内控有效性评价 可以促进企业的内控制度得以有效落实
引言
近年来，随着我国企业的不断发展和壮大，推动了经济建设的同时还影响了市场环境。但实际情况是企业在运行中还存在着较大的困难，主要原因是部分企业在经营管理中缺少完善的内部控制体系。在现代 ……
2022-09-27
如何设计薪酬制度才能达到最大的激励效果？
导读：从本质上说，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同，但其支付的方式不同，也会取得不同的激励效果。所以，如何实现薪酬效能的最大化，是一门值 ……
2022-09-26
现代企业进行定岗定编的方法
在现代企业中，岗位和岗位编制决定着企业的发展，科学合理的定岗定编能有效的提升企业运营的效率和效益。那么该如何设计符合现代企业自身的定岗定编方法是很多企业人力资源部门的管理人员感到头疼的问题。
……
2022-09-26
集团公司在对各分子公司实行管控时的常见问题
导读：集团公司分子公司管控中存在诸多问题，使得集团公司分子公司管控发挥不出战略管控功能，阻碍了企业的进一步发展。那么分子公司管控中出现了什么问题，集团公司又应当如何设置考核体系，就成为了集团公司管 ……
2022-09-26
如何设计出让人信服的绩效考核制度？
导语：随着经济的发展，竞争日趋激烈，企业在生存战争中不得不通过提高生产效率等方式来保证企业的发展。实施绩效考核制度是一种行之有效的员工激励制度，合理的绩效考核制度能够最大限度的激发员工积极性，从而 ……
2022-09-26
网安备51019002001697号