1.经济政策不确定性与企业杠杆率
在经济政策不确定性冲击下企业的经营外部风险增加，企业经营风险提升造成企业现金流不稳定，企业资金链出现危机，其杠杆率在宏观经济影响下降低。我国政府对经济资 ……
2022-12-26
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经济政策不确定性与企业杠杆结构性特征是什么？
通过内部绩效评价推动集团战略目标的实现，提升公司的绩效水平
前言
集团内部应通过绩效评价及时发现各子公司在管理过程中的潜在风险和漏洞，分析集团经营战略存在的风险并适当作出战略调整，通过内部绩效评价推动集团战略总目标的实现，提升公司的绩效管理水平。 ……
2022-12-26
国有企业建立外部董事制度研究、实施建议与操作要点
核心内容摘要：
上篇：根据上世纪九十年代以来中国相关制度发展与演进过程、国务院国资委最新要求以及外部董事的作用，分析实施的必要性。
中篇：在研究基础上，讨论对相关的制度文件修订 ……
2022-12-23
增强企业的内控以及风险管理能力 有助于企业持续稳定的进步
前言
在企业发展的过程中，要基于内部控制的视角，加强企业的风险管理，在风险评估的基础上，对于风险问题做到有效地应对，构建科学的风险管理体系，不断地增强企业的内控以及风险管理能力，有助于企 ……
2022-12-23
提升董事履职能力 优化公司治理水平
现代企业公司治理的核心是董事会，其承担着重大事项的决策以及对管理层的监督职能，在公司治理中起着承上启下的重要作用。中国平安是一家受银保监会监管、于上海和香港两地上市的保险集团。公司股权结构分散，无 ……
2022-12-23
提高企业的内部审计效率，保证内部审计结果的质量
前言
在我国国有企业的发展，正处于数字化转型阶段，高效率、高准确度的企业内部审计研究，是企业能够长久稳定发展的重要工作部分。因此，加强对国有企业内部审计工作的研究与监督，提高企业的内部审 ……
2022-12-23
规范公司内部控制制度，使公司的发展更稳健
前言
建立健全内部控制建设，是代理记账公司今后很长一段时间应该关注的重点问题，只有逐步规范公司内部控制制度，才能使公司的发展更稳健、更好地适应行业发展的要求。随着学术界对内部控制的研究进 ……
2022-12-22
供给侧改革、企业去杠杆与企业杠杆率的相关理论有哪些？
引言
供给侧改革、企业去杠杆与企业杠杆率的相关理论有哪些？总的来说，在展开对供给侧驱动下国有企业去杠杆政策效果的深入研究之前，本文首先对供给侧改革、企业杠杆率、企业去杠杆等重要概念做出明 ……
2022-12-21
关于经济政策不确定性对企业杠杆有哪些影响？
一、研究综述
宏观杠杆受经济政策影响程度较深，但由于在政策出台之前，企业难以准确地预测政策走向，宏观政策因素对企业杠杆率的影响重新受到众多学者的审视。目前，企业资本结构在一定程度上会受宏 ……
2022-12-21
混改企业如何做好差异化管控？
从2015年发布《关于深化国有企业改革的指导意见》至今，混合所有制改革在国企改革中关注度很高，国务院国资委三年改革行动方案提出，支持国有企业集团公司对国有股权比例低于50%且其他所有制股东能够有效 ……
2022-12-20
增强企业管理者创新意识，激发员工“主人翁”意识
经济新常态是指以对称的经济结构为基础的经济可持续发展，经济新常态强调的是“调结构稳增长”，而非总量型经济。关注的是经济结构的对称态及在对称态基础上的可持续发展，而不仅是GDP的增长、人均GDP的增 ……
2022-12-19
企业管理的创新路径在经济新常态下的具体措施
关注
在经济发展常态化的今天，企业在新的市场需求下，也面临着巨大的机遇与挑战。企业管理是企业规划和可持续化发展的一个重要手段，在推动企业经营的各个方面，都起到了很大的推动作用。新时代的企 ……
2022-12-19
企业成本费用管理现状分析
一、企业人员缺乏成本费用管理控制意识
在开展企业成本费用管理之前，企业高层领导和企业管理人员的观念对企业成本费用管理活动的开展效果具有直接影响，企业领导与管理人员必须对成本费用管理形成足 ……
2022-12-19
加快补齐运营管理短板，向精细化管理要效益
前言
医保支付方式的改革、药品耗材加成的取消、外部大环境的变化、群众需求质量的提高等种种原因不断导致公立医院更深层的运营困境凸显。解决目前困境，必须找到符合自己的管理方案，加快补齐运营管 ……
2022-12-17
制定科学合理的考核标准与奖惩机制，不断加强建设工作
前言
我国财务管理水平的不断提高，是一个国家经济发展和社会进步必不可少且至关重要的话题。在新会计制度下行政事业单位应该加强对自身内部财务管理工作的重视程度。只有这样才能保证财政资金使用效 ……
2022-12-17
如何确保企业管理的落地和执行？提升领导力是关
什么是领导力？
领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
领导力是领导者立即获得追随者 ……
2022-12-17
企业薪酬管理的小技巧
1、薪酬战略模糊
薪酬战略明确了薪酬管理的目标，明确了薪酬管理的内外部制约因素，是企业薪酬体系设计与运行的基本原则与纲要。
企业薪酬战略模糊主要表现为：管理人员仅仅知道应该向员 ……
2022-12-17
如何搭建合理高效的预算管理组织架构？
全面预算管理
一、常规预算组织机构应当如何设置？
实行全面预算管理的企业，一般都会设立一个机构叫做“预算管理委员会”，由它来平衡、协调、仲裁预算组织部门和预算执行部门之间的所有 ……
2022-12-17
石化企业基于ERP的全面预算管理的分析
全面预算管理的定义及作用
预算是指企业对日常生产经营的一种科学预判和决策，需要将市场的内外环境结合，使企业在一定的时期内（一般为一年或者一个既定周期）的财务资源和运营资源得到合理运用，并 ……
2022-12-17
从内控视角优化财务控制管理，推动企业经营提质增效
前言
财务内控是建筑企业内部控制的关键组成部分，通过不断改进财务内控管理，不但有助于提高财务管理人员的整体素质，有效推动企业内控建设提质增效，而且可以保证企业财务管理沿着规范化轨道发展， ……
2022-12-17
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