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深刻认识因地制宜发展新质生产力
深刻理解坚持和落实“两个毫不动摇”
以发展“含绿量”提升增长“含金量”
充分发挥增量政策效能
健全推动经济高质量发展体制机制 加快发展新质生产力
推荐
深刻认识因地制宜发展新质生产力
深刻理解坚持和落实“两个毫不动摇”
以发展“含绿量”提升增长“含金量”
充分发挥增量政策效能
健全推动经济高质量发展体制机制 加快发展新质生产力
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这8种企业司库管理模式,你都了解吗?
企业司库职能随着企业规模的成长而逐渐复杂,不仅需要将企业资产盘点清楚,做到“库中有数”,还要善于利用金融工具,寻求更低成本的融资方式,为企业降低财务成本,进行风险管控,创造更大价值。 “ ……
2023-02-28
财务公司司库化:国内企业开展司库体系建设的几个核心问题
2022年1月国资委发布1号红头文件《关于印发《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》的通知》,通知中提到司库体系建设的重要意义:“财务管理是企业管理的中心,资金管理是财务管理 ……
2023-02-28
央企基层公司内部控制存在的问题与优化思路
「摘要」内控管理对于央企而言,是央企风险防控的一道“警戒线”。而基层公司往往存在许多“疏忽”,导致央企风险不断增大,完善并加强基层公司内部控制是央企风险防控的重要保证。现阶段央企普遍存在内控意识淡 ……
2023-02-26
解读风险管理和内部控制及合规监管概念及法律关系
企业合规命题复杂、多样。风险管理、内部控制及合规监管之间的概念差异、关系对照更甚。目前,尚未形成较大范围的共识。 自2006年6月,国务院国有资产监督管理委员会(简称“国资委”)出台《中 ……
2023-02-26
国企三项制度改革具体方案和新要求
国企三项制度改革是国企改革的重要主题。实践证明,深化国有企业三项制度改革是充分调动职工积极性,增强企业竞争力的关键因素。如何正确认识三项制度改革并理解三项制度改革的新要求对于推进国企改革具有很强的 ……
2023-02-23
“双碳”目标下绿色金融激励政策应用建议
绿色金融的发展离不开完善的激励机制。当前,我国绿色金融发展在政策激励与引导下取得了相当的成绩。特别是各绿色金融改革创新试验区因地制宜,依据自身经济发展情况,探索出了多种绿色金融激励措施,有效地推动 ……
2023-02-23
国有资产监督管理机构的职权有哪些?
法律分析:国有资产监督管理机构接受政府的委托对国有公司进行管理,代表国家履行出资人的职责,其行为是为了维护国家的利益,不承担政府的社会公共管理职能。国有资产监督管理机构作为唯一出资人,对出资企业享 ……
2023-02-22
国有企业采购的法律规制及注意事项
国有企业的资本由国家全部和部分投入,企业利润和收益全部或部分归国家所有,其特殊的身份、性质决定了国有企业的采购必须依法合规、防范风险、防止腐败。因此,国有企业的采购不同于私有企业的自主性和随意性, ……
2023-02-22
国有企业风险防控“十项”措施
国有企业在开展业务过程中,难免会遇到各类问题,但解决的问题的方式是灵活多样的,当问题无法解决或者发生既定事实的时候,往往会考验国有企业干部的担当和责任。通过分析问题发生的原因,我们常常会发现部分国 ……
2023-02-22
如何加强国有企业风险管理
国务院颁布的“十二五”战略规划纲要中明确提出来,未来5年中国的经济发展战略重点依然是深化国有企业改革,加速国有企业转型,盘活国有资,为国家和人民创造更多的财富。而2008年的经济危机、加之欧债危机 ……
2023-02-22
国有企业合同管理中存在的问题
合同从广义上讲指的是法律主体之间确定权利、义务关系的协议,而狭义的合同也就是企业日常经营管理中所提到的民事合同,合同法中关于民事合同的解释是:合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、 ……
2023-02-22
国有企业采购过程中常见问题梳理
国有企业是我国社会经济发展的重要参与者,在生产经营过程中往往会面临大量的采购工作。国有企业的采购具有项目多,资金大、影响广的特点,同时也是降本增效的有力途径。在采购过程中,不可避免地会遇到各种各样 ……
2023-02-22
国有企业如何突破薪酬绩效管理的瓶颈
新一轮国企改革中,很多国有企业抓住三项制度改革的牛鼻子,将薪酬绩效改革加快推动,取得了很大进展。现在看来,很多国有企业已经建立了适应现代市场经济需要、激发企业活力的薪酬绩效体系,极大激发了干部职工 ……
2023-02-22
国有企业如何进行KPI绩效考核
国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有盈利性和公益性的特点,不同于一般企业,对国有企业的员工进行绩效考核会存在很多的问题,随着KPI绩效考核方法的兴起,在国有企业的逐渐改革中,有些国有企业开始采 ……
2023-02-22
国有企业董事会建设与运行
笔者根据国有企业董事会建设运行的配套制度,结合为国资监管机构和国有企业提供法律服务的实践经验,就国有企业董事会建设与运行中的几个问题进行梳理和探讨。 一、法人治理结构与董事会的核心地位 ……
2023-02-22
国有企业集团管控合规关键点
1、集团管控的概念 集团管控并没有统一的概念。本文基于雷光华博士提出的集团管控的概念。即:集团管控,是协调集团利益关系,管理集团风险,实现价值创造的过程,是对企业集团这个价值创造系统的驾 ……
2023-02-22
国有企业如何构建品牌生态?
国有企业在我国国民经济中具有特殊地位,更是重要支柱,在国家战略、国防安全、国计民生等领域发挥不可替代的重要作用。国有企业的特殊责任赋予其品牌文化的浓厚的国家基因,国有企业的发展历程也清晰地印证了中 ……
2023-02-22
国企合规之国有企业的监管体系
一提到国有企业的监管主体,绝大多数人首先想到的便是国务院国有资产监督管理委员会(以下简称“国务院国资委”,地方国有资产监督管理委员会简称“地方国资委”,国务院国资委与地方国资委合称“国资委”)。然 ……
2023-02-22
集团人力资源的三大管控层级与五大管控维度
作为一家集团化企业,必然面临着多层次的管控主体问题,无论从总部、二级集团还是三级公司来看,在同一家集团内部必然存在着在同一职能领域的不同的功能定位。各个层级通过功能定位实现职能的纵向分工,最终实现 ……
2023-02-22
关于国企人力资源管理系统的使用与选型建议
根据腾讯研究院、腾讯云、国务院国资委干部教育培训中心的调研显示,当前国企数字化转型总体呈稳步推进态势,央国企更倾向于优先从提升管理效率和优化营销服务的角度入手开展数字化转型,主要投入资源是应用软件 ……
2023-02-20
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