党委、董事会、经理层的决策分工

本文将以“党管国企”为核心，结合县区属国企治理特点，把党委、董事会、经理层的权责边界具象化，同时融入实操框架与工具思路，形成可供参考的执行指南。

一、核心定位

以《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中华人民共和国公司法》等法律法规为依据，破解县区属国企“权责交叉、决策低效”治理难题，牢牢把握“党管国企”根本原则，构建“党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理”的权责清晰、协同高效的决策机制，助力实现国有资产保值增值与企业高质量发展。

二、核心权责划分

（一）党委：前置把关定方向，政治引领强保障

作为企业治理的领导核心，党委对“三重一大”事项履行前置研究讨论职责 ……